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流程梳理和再建

流程梳理和再建
访问量 : 49
编辑时间 : 2020-02-21
详细介绍:

通过价值链分解、行业对标,建立分层分类的流程框架,采用卓思扫描工具进行流程评审,基于战略对流程提出改善与再造方案,完成流程图、书、表、数四位一体配套文件,协助企业实现流程的信息化。

 

一、流程是什么
流程即一系列共同给客户创造价值的相互关联活动的过程,在传统以职能为中心的管理模式下,流程隐蔽在臃肿的组织结构背后,流程运作复杂、效率低下、顾客抱怨等问题层出不穷,整个组织形成了所谓的“圆桶效应”。


通过对集团流程的关键节点进行优化、组织结构的调整、责权关系的梳理,使企业能够在高效率运作的同时,实现企业内部全面的有效沟通,增强企业的灵活性,形成新型的扁平式组织结构,降低运作成本,提高运作效率,增强企业的核心竞争力。


卓思的流程咨询服务包括流程建设、流程优化和流程重组三个层面:对于初创期的企业,卓思可输出系统、成套的流程体系,帮助企业迅速规范运作;对于成长期的企业,卓思可以帮助企业诊断流程问题、优化流程、提高效率与效益;对于成熟期、重组期的企业,卓思可帮助企业重新搭建流程体系框架,实现流程体系的系统整合,甚至基于流程的管理变革方案。


二、当前企业可能面临的流程问题
1、企业原有流程体系,与经营环境或业务结构的变化不匹配、效率低下、成本与风险之没有形成有效的平衡;
2、企业内部部分核心流程缺失,流程不完整,流程层次不清晰;
3、企业对部分流程风险缺乏控制,或者管控不当;
4、流程制度一大堆,但缺乏执行落地,精细化和量化管理只是口号,没法落实
5、企业战略的调整、业务的重新组合,如何通过价值链的优化来支撑?


三、卓思的解决思路
1、对企业当前的组织流程进行调研及诊断;
2、对企业的责权体系进行梳理;
3、运用价值链分析法、职责细分法、参照法对企业流程制度框架的搭设;
4、流程、制度评审、对标及优化;
5、配套文件编制及发布,推进流程体系建设及优化的落地实施。

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四、卓思为客户提供的价值
1、建立支撑战略落地的流程体系。
2、清晰化流程制度框架,解决管理交叉或真空地带。
3、沉淀企业管理经验,形成标准化规范化业务运作。
4、形成流程长效机制,保障流程持续优化和执行落地。

采用内控评价工具对管理现状进行评价,建立风险数据库,按照国资委、财政部要求进行内控体系编制,通过流程运行测试等方式对现有内控体系的有效性进行评价并提供内控整改方案


卓思理念

专业咨询,敬业服务,价格透明,企业增值。

常州卓思企业管理咨询有限公司是国内一家集企业管理咨询、企业管理培训、运转流程、体系认证、产品认证、产品检测于一体的现代化咨询服务企业,也是国内咨询行业第一家提出驻厂式服务实战派咨询公司。卓思始终以“专业咨询,敬业服务,价格透明,企业增值”的理念引导客户发展、壮大并走向成功,做好企业成长路上的同行者和指引者。卓思咨询一直致力于运用国内外先进管理理念与最优实践成果,推进企业快速内部转型,提升企业自身综合实力,为企业打赢市场战做好坚实基础。

 卓思是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的企业管理咨询实践背景,来自国内知名公司的一线骨干。

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